最近参加了很多同学的晋升答辩，也在和技术，UED，产品经理聊成长，一点感受。

在阿里巴巴成长最快的两类人：

1. 技术，UED等专业岗位的P4P5P6们，在阿里平凡人做非凡事，教学相长，一线员工的基础能力提升是很迅速和明显的。

2. 业务部门的总监们，在真正独立承担一块业务在阿里庞大的用户基础里不断尝试，获得的锤炼是相当巨大的。

成长相对较慢的岗位，技术/UED等专业岗位的中层管理人员，在阿里这样一家业务驱动的公司，基层都随着业务在跑，专业上的建树有限，中层管理者貌似没什么成长的空间。

非常庆幸自己当初毫不犹豫的否决了走UED的管理路线。也庆幸自己在UED的专业领域混的这十几年，让自己清醒的知道拿什么样的产品解决用户什么样的问题。设计专业上的积累也让自己的直觉更敏锐了。

再说说听淘宝UED和阿里UED晋升答辩的感受：

1. 非常感谢述职的每一位同学，你们的精心准备让我受益良多。 也许我让你们感受到了压力，但请相信我是为了帮助你们和这个组织更好的成长。

2. COPY一段周报：

设计师和PD都有一项最重要的能力： 问题的分析与解决，但出发点不同，范畴也不同。设计师更专注在用户具体问题的分析，通过产品界面设计方案去解决用户的问题，这个在业界是有比较成熟的理论和方法支撑的，甚至学校教的也是这个思路（套路有很多种）。

阿里的PD似乎逻辑思维能力强，善于分析各类问题，但不一定是解决用户问题的视角，除了靠产品规划解决问题，也依靠大量的沟通，项目管理能力来推动各方来解决问题。

淘宝UED的P6晋级P7都有一些用户问题的分析和产品设计解决的成功案例，阿里UED这次也有这样的思路了，但对比两边的设计师，显然淘宝UED更多直觉上的理解用户，阿里更多数据上的分析。惭愧在UED的时候没有把阿里UED团队分析用户问题的能力磨练出色，这点阿里比淘宝更难。

阿里的PD（产品经理）团队其实是一只能力非常强悍的团队了，虽然我看一线PD的岗位要求不断在变，要求很多能力；也许我们现在逐渐明白这是不太可能在P5P6P7身上找全的，能力这样全面的人就是网站总监了，就可以独立承担一块业务了。貌似事实也是这样。

也许正是因为PD岗位有这么多能力的要求，所以还是很锻炼人的，成长也快。

顺便说两句工程师在阿里的成长。

技术部提了这么多年的技术驱动业务，这么多年下来应该证明了阿里就是业务驱动，技术还在追赶业务发展的需要，技术驱动也许是未来的事吧。

基层的技术同学有两个成长机会：

1. 阿里有这么大的用户量和数据量，解决由此带来的技术难题是别的地方没机会实践的。

2. 有机会就多和需求方讨论，理解用户的问题并多思考如何来解决，并在实践中论证。这是阿里的可贵之处，那就学一点吧。

好久没写BLOG了，胡乱说很多。

回想当初写这个BLOG除了记录自己的思考，更多的作用是帮助Alibaba.com UED吸引人才，近两年来反正也没这回事了，而且写BLOG的朋友都去微博了，呵呵。有些思考，还是在这里记录一下吧。